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Você também deve pedir aos candidatos um currículo que descreva sua educação e experiência empresarial. Isso ajudará você a avaliar se é provável que eles tenham perspicácia nos negócios para administrar uma franquia com sucesso. Uma característica da franquia é a continuidade da experiência do cliente em todo o sistema. Para manter essa continuidade, as franquias devem seguir rigorosamente métodos, processos e rotinas padronizados.

Uma grande parte do seu trabalho ao avaliar a adequação dos candidatos será julgar se eles cumprirão a promessa de sua marca. “Desde o início do relacionamento, você deve conversar com potenciais franqueados sobre os padrões e expectativas de sua marca”, diz McNeil. Sua franquia é adequada para eles? McNeil diz que comprar uma franquia é como juntar-se a uma família em uma relação contratual que durará muitos anos.

É por isso que é importante para ambos os lados garantir que haja um bom ajuste, fazendo a devida diligência um do outro. Como franqueador , você tem grande interesse em garantir que um franqueado em potencial entenda claramente o que está assumindo ao comprar uma franquia. É especialmente importante que eles tenham uma compreensão clara do contrato de franquia, revisando-o com um advogado que tenha experiência em franquias.

Também é uma boa ideia fazer com que os candidatos trabalhem em sua empresa por um período de experiência para permitir que eles tenham uma ideia de como a empresa funciona. Este julgamento também permitirá que você avalie suas habilidades, habilidades e personalidade. Os candidatos também devem conversar com vários outros franqueados em seu sistema para obter feedback sobre o negócio.